Optimieren der Unternehmenskomplexität

Optimieren der Unternehmenskomplexität Prof. Dr. Michael Reiss

Rationalisieren gilt als Inbegriff wirtschaftlichen Verhaltens schlechthin. In der gegenwärtigen Konsolidierungsphase stehen Rationalisierungsprogramme sogar Im Brennpunkt der Managementaktivitäten. In den meisten Branchen ist der Rationalisierungsdruck so massiv, dass nicht nur einzelne Rationalislerungsmassnahmen, sondern auch das diesen jeweils zugrunde liegende Leitbild der Rationalisierung einer Revision unterzogen werden müssen. Bei dieser Prüfung kristallisieren sich zwei Basisverständnisse von Ralionalislerung heraus: Zum einen die Auffassung Rationalisieren = Vereinfachen. Sie wird momentan insbesondere im Zusammenhang mit den Abmagerungskuren des -Downsizingbzw. der -Lean Production- propagiert (1). Zum anderen die Maxime Rationalisieren = Anreichern. Dieser Denkansatz liegt allen Pladoyers für ein etftzienzsteigemdes Investment zugrunde. Hierzu zählen Rationalisierungsinvestitionen In EDV-Infrastrukturen, in Milarbeilerqualifikationen oder in angereicherte Organlgramme.

Leitidee ccSlmplex-Complex-Mlxl> Beide Rationalisierungsverständnisse leiden unter ihrer Eindimensionalit.st. Weder die radikale Reduzierung von Komplexität [2) noch deren bewusste Erh6hung durch Installation zusätzlicher Stellen und Schnittstellen können uberzeugen. Im Gegenteil: Die eingebaute Radikalität induziert mit grosser Wahrscheinlichkeil kostspielige Tendenzen zu Fehlverhallen in Rationalisierungsvorhaben. Nur ein Wechsel im Leitbild der Rationalisierung kann hier AbhiHe schaffen. An die Stelle von Vereinfachung bzw. von Anreicherung sollte die Optimierung von KomplsxitAt treten .

Diese siche~ ich anspruchsvolle Rationalisierungsphilosophie wird praktisch umgesetzt durch eine ausgewogene Mischung von Vereinfachungsmassnahmen [-Simplex-Rationalisierung-) und Anreicherungsmassnahmen (-Complex-Rationalisierung- ). Bei diesem Slmplex-COmplex-Mix handelt es sich um ein zwar zunächst eingängiges, zugleich aber auch erklärungsbedurftiges Konzept. Nur durch zusätzliche Erklärungsargumente lässt sich der Verdacht aus der Welt schaffen, dass sich Vereinfachungs- und Anreicherungsaktivitäten schon vom Ansatz her gegenseitig aufheben mussen. Die schlussigsten Argumente liefert auch hier die Bew,shrung des neuen Rationalisierungskonzepts vor Ort. Deshalb soll das Funktionsprinzip eines Simplex-Complex-Mix am Beispiel klassischer Rationalisierungsfelder demonstriert werden.

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RatIonalisierungsfeld «Beschaffung» In den letzten Jahren wurden die RaUo-Potentiale im Einkaufs- bzw. Beschaffungsbereich entdeckt. Besonders die Automobilindustrie bemühte sich erfolgreich um Kosteneinsparungen an der Nahtstelle zwischen Abnehmer und Zulieferem. Heute bildet die perfektionierte Handhabung der Bezugsquellen (Sourcing-Strategie) einen unabdingbaren Baustein rationeller Untemehmungsführung sowie eine wichtige Quelle von WeNbewetbsvot1eilen. Das rationelle Sourcing lietert vorzügliches Anschauungsmaterial für eine kritische Gegenüberstellung von alten und neuen Le~­ Ideen der Rationalisierung (Abb. 1).

Simplex-Sourcing steht für die beschaffungsse~ige Rationalisierung durch Vereinfachen [3J. Eine kostendämpfende Vereinfachung (Schätzungen: 20-25% Kosteneinsparung) lässt sich zunAchst durch eine Konzentration auf die weltweit günstigste, unternehmensinterne oder -externe Bezugsquelle bewerkstelligen (Global Sourcing). Zum .Politikum- hat sich die Verl